您現(xiàn)在所在的位置： > 封頭行業(yè)前行須逾越四大障礙
隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各行業(yè)對封頭的需求量逐年增長，國產(chǎn)封頭產(chǎn)品不僅應(yīng)用于煉油、化工、運輸、食品、環(huán)保、家電、通用等一般壓力容器上，而且已經(jīng)進(jìn)入核電、航空航天、微電子、醫(yī)藥等特殊領(lǐng)域，并開始打入國際市場。
在市場經(jīng)濟的推動下，各地區(qū)都建立了封頭制造專業(yè)廠，封頭制造企業(yè)覆蓋全國，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)還形成了封頭制造的專業(yè)中心。但大部分企業(yè)依然依附于機械制造工廠，是其中的一個工段或一個車間(分廠)。全國封頭制造專業(yè)企業(yè)中，大約40%為國有，60%為民營。
隨著市場的發(fā)展，用戶對封頭產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，市場競爭也日趨激烈，封頭行業(yè)的一些問題也暴露出來：
市場競爭無序
封頭行業(yè)雖然已經(jīng)開始步入專業(yè)化道路，但是大部分封頭專業(yè)企業(yè)都屬于民營企業(yè)，改革相對滯后。市場環(huán)境不健全，監(jiān)督、管理力度不夠，導(dǎo)致極個別企業(yè)常采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄�，大打價格戰(zhàn)。這種競爭使質(zhì)量難以保證，既損害了用戶，又犧牲了生產(chǎn)廠和同行的利益，擾亂了市場秩序。
企業(yè)散效益低
目前，全國能生產(chǎn)封頭的企業(yè)上千家，封頭生產(chǎn)專業(yè)廠也有近200家，既分散規(guī)模小，又設(shè)備簡陋，甚至有企業(yè)僅20多人，一臺油壓機，一臺煤加熱爐，在一個棚房中就壓制封頭。有的地區(qū)扎堆重復(fù)建廠，如河南僅新鄉(xiāng)地區(qū)就有5~6家封頭廠，華東地區(qū)已有30多家封頭廠。集中度僅30%，無法形成經(jīng)濟規(guī)模，很難采用高水平設(shè)備，質(zhì)量無法保證。封頭企業(yè)間的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益也相差懸殊。
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)
經(jīng)過近年來的發(fā)展，封頭產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，但由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念還沒有完全樹立，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是內(nèi)在質(zhì)量難以保證。有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境也差，煤煙污染嚴(yán)重，工人勞動強度大，影響了企業(yè)形象。
職工素質(zhì)不高
人是社會生產(chǎn)力構(gòu)成要素中最重要的一環(huán)，企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化、先進(jìn)管理制度的建立、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等等，都要依賴人才，而目前封頭制造行業(yè)的職工素質(zhì)一般都不高，有少數(shù)企業(yè)甚至用一些沒有培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)行沖壓操作。
此外，企業(yè)管理滯后，質(zhì)量體系不夠健全，生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不夠完善，市場化水平不高等，都是當(dāng)前封頭行業(yè)迫切需要解決的問題。
要改變這種現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，必須在以下幾方面多下功夫：
專業(yè)化加開拓創(chuàng)新。
只有專業(yè)化并形成一定的批量，才有專門人才去研究，才有條件采用一些較高水平的裝備，才有利于工藝技術(shù)不斷積累和創(chuàng)新。而在走專業(yè)化道路的同時，還要開拓創(chuàng)新，做大做強，創(chuàng)品牌，造亮點。不要在一般碳鋼封頭上拼價格，要從特種鋼種，從椅、特、異形狀，從復(fù)合板等非標(biāo)產(chǎn)品及提高質(zhì)量上下功夫，開拓新產(chǎn)品，闖出新路子。
在市場經(jīng)濟的推動下，各地區(qū)都建立了封頭制造專業(yè)廠，封頭制造企業(yè)覆蓋全國，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)還形成了封頭制造的專業(yè)中心。但大部分企業(yè)依然依附于機械制造工廠，是其中的一個工段或一個車間(分廠)。全國封頭制造專業(yè)企業(yè)中，大約40%為國有，60%為民營。
隨著市場的發(fā)展，用戶對封頭產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，市場競爭也日趨激烈，封頭行業(yè)的一些問題也暴露出來：
市場競爭無序
封頭行業(yè)雖然已經(jīng)開始步入專業(yè)化道路，但是大部分封頭專業(yè)企業(yè)都屬于民營企業(yè)，改革相對滯后。市場環(huán)境不健全，監(jiān)督、管理力度不夠，導(dǎo)致極個別企業(yè)常采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄�，大打價格戰(zhàn)。這種競爭使質(zhì)量難以保證，既損害了用戶，又犧牲了生產(chǎn)廠和同行的利益，擾亂了市場秩序。
企業(yè)散效益低
目前，全國能生產(chǎn)封頭的企業(yè)上千家，封頭生產(chǎn)專業(yè)廠也有近200家，既分散規(guī)模小，又設(shè)備簡陋，甚至有企業(yè)僅20多人，一臺油壓機，一臺煤加熱爐，在一個棚房中就壓制封頭。有的地區(qū)扎堆重復(fù)建廠，如河南僅新鄉(xiāng)地區(qū)就有5~6家封頭廠，華東地區(qū)已有30多家封頭廠。集中度僅30%，無法形成經(jīng)濟規(guī)模，很難采用高水平設(shè)備，質(zhì)量無法保證。封頭企業(yè)間的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益也相差懸殊。
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)
經(jīng)過近年來的發(fā)展，封頭產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，但由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念還沒有完全樹立，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是內(nèi)在質(zhì)量難以保證。有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境也差，煤煙污染嚴(yán)重，工人勞動強度大，影響了企業(yè)形象。
職工素質(zhì)不高
人是社會生產(chǎn)力構(gòu)成要素中最重要的一環(huán)，企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化、先進(jìn)管理制度的建立、技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等等，都要依賴人才，而目前封頭制造行業(yè)的職工素質(zhì)一般都不高，有少數(shù)企業(yè)甚至用一些沒有培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)行沖壓操作。
此外，企業(yè)管理滯后，質(zhì)量體系不夠健全，生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不夠完善，市場化水平不高等，都是當(dāng)前封頭行業(yè)迫切需要解決的問題。
要改變這種現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，必須在以下幾方面多下功夫：
專業(yè)化加開拓創(chuàng)新。
只有專業(yè)化并形成一定的批量，才有專門人才去研究，才有條件采用一些較高水平的裝備，才有利于工藝技術(shù)不斷積累和創(chuàng)新。而在走專業(yè)化道路的同時，還要開拓創(chuàng)新，做大做強，創(chuàng)品牌，造亮點。不要在一般碳鋼封頭上拼價格，要從特種鋼種，從椅、特、異形狀，從復(fù)合板等非標(biāo)產(chǎn)品及提高質(zhì)量上下功夫，開拓新產(chǎn)品，闖出新路子。